米兰（中国）一站式服务平台Information

2月10日，置业公司在绍兴百舸小区现场会议室召开了06年度首次工程管理工作会议。会议由金国宏副经理主持，百舸小区二期项目部、依水家园小区项目部、湖畔居小区筹建部、天工华庭小区项目善后人员均参加了会议。 
会议首先由各项目部负责人和各项工作负责人总结汇报了2005年度各自的工作和现状，初步谈了2006年度的想法和安排。对于大家的汇报，金国宏副经理作了归纳总结，他认为2005年度各员工的工作是努力的、主动的，工作成绩显著，几个开发项目的进度基本达到了公司的要求和计划安排，但决不能满足、放松和盲目乐观，应该统筹安排好下阶段的依水家园小区和百舸小区的整体验收及装饰工作，严把质量和工艺关。 
金国宏副经理对参加会议的各负责人提出了四点具体的工作要求；一是要求各负责人在发现问题的同时应该积极的考虑解决问题的办法和措施，改变以往等、靠的工作作风。二是要求各现场负责人熟练掌握现场施工技术要求和依据，在提高自身技术水平的同时及时掌控施工现场状况，要站在公司的高度看待所有问题。三是要求各项目负责人要认真落实05年度总结表彰会议的会议精神和要求，根据公司的计划安排和目标，把近期和全年的工作计划安排好。四是做好民工返工的筹备和安排工作，提前安排、提前处理，切实保障民工的利益。